Nachhaltige Mitarbeiterf\u00fchrung – Heutzutage wird dieser Begriff immer h\u00e4ufiger genannt und von Chefetagen gefordert. Das liegt nicht zuletzt daran, dass sich die Arbeitslandschaft in den vergangenen Jahrzehnten stark umstrukturiert, ja gar neu erfunden hat. In den Abteilungen treffen unterschiedlichste Generationen und Lebensansichten aufeinander. Junge Menschen, die ihre Karriere schnell vorantreiben m\u00f6chten, Kollegen, die nachmittags ihre Kinder aus Schulen oder Kitas abholen m\u00fcssen, und \u00e4ltere Mitarbeiter, die schon einige Jahrzehnte Joberfahrung mit sich bringen. Das eine richtige oder einzige Arbeitsmodell kann es also nicht mehr geben. Daher gilt es, die individuellen Talente und St\u00e4rken der Mitarbeiter nicht nur zu f\u00f6rdern. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen auch bereit sein, diese erst einmal zu erkennen. Die Zeiten, in denen Manager und Co. v\u00f6llig losgel\u00f6st und ohne jede Kenntnis \u00fcber den Alltag der Mitarbeiter oder deren Bed\u00fcrfnisse agieren konnten, sind meiner Meinung nach vorbei.<\/p>\n
F\u00fchrungskr\u00e4fte sind auf einem guten Weg zur nachhaltigen Mitarbeiterf\u00fchrung<\/strong>, wenn sie die folgenden zehn Tipps beherzigen:<\/p>\n 1. Vertrauen schenken:<\/strong> 2. Zukunftsaussichten signalisieren:<\/strong> 3. Selbstst\u00e4ndigkeit akzeptieren und f\u00f6rdern:<\/strong> 4. Auf die St\u00e4rken fokussieren:<\/strong> 5. Aufs Wesentliche konzentrieren:<\/strong> 6. Phantasie erlauben:<\/strong> 7. Reflexion:<\/strong> 8. Teambuilding:<\/strong> 9. Herausfordern:<\/strong> 10. Ehrlichkeit:<\/strong> Diese Ratschl\u00e4ge sind selbstverst\u00e4ndlich keine hundertprozentige Garantie f\u00fcr eine erfolgreiche und nachhaltige Mitarbeiterf\u00fchrung<\/strong>. Sie geben allerdings eine gute Richtung vor. Ein abschlie\u00dfender Hinweis des franz\u00f6sischen Politikers Edgar Pisani: \u201eChef ist nicht der, der etwas tut, sondern der, der das Verlangen weckt, etwas zu tun.\u201c<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Nachhaltige Mitarbeiterf\u00fchrung – Heutzutage wird dieser Begriff immer h\u00e4ufiger genannt und von Chefetagen gefordert. Das liegt nicht zuletzt daran, dass sich die Arbeitslandschaft in den vergangenen Jahrzehnten stark umstrukturiert, ja gar neu erfunden hat.<\/p>\n","protected":false},"author":278,"featured_media":2048,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[676],"tags":[434,457,596],"class_list":{"0":"post-1947","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-hr","8":"tag-mitarbeiterfuehrung","9":"tag-nachhaltigkeit","10":"tag-tipps"},"yoast_head":"\n
\nEine positive Haltung den Mitarbeitern gegen\u00fcber wirkt sich nicht nur gut auf das Betriebsklima aus. Vertrauen Sie Ihren Mitarbeitern, dass diese ihren Job gut erledigen.<\/p>\n
\nEin positiver Ausblick in die Zukunft motiviert und gibt Sicherheiten. Finden Sie ein Ziel, das dem Unternehmen und dem Mitarbeiter konkret zeigt, wo es in der Zukunft hingehen soll.<\/p>\n
\nMitarbeiter wissen meist, welche Mittel und wie viel Zeit sie ben\u00f6tigen, um das Vereinbarte zu erreichen. Ihnen diese Freiheit zu erm\u00f6glichen, schafft Vertrauen.<\/p>\n
\nJeder Mensch hat Schw\u00e4chen \u2013 nat\u00fcrlich auch im Arbeitsalltag. Heben Sie stattdessen die St\u00e4rken hervor. Kleinere Schw\u00e4chen, die das Arbeitsergebnis nicht gravierend beeinflussen, sollten akzeptiert werden.<\/p>\n
\nEin transparentes Arbeitsumfeld l\u00e4sst Raum f\u00fcr Kreativit\u00e4t und Entfaltung. Daher ist es wichtig, dass Sie Klarheit schaffen. Was ist Pflicht, was K\u00fcr? Wie sind die Priorit\u00e4ten verteilt? So vermitteln Sie klare Strukturen und geben den Mitarbeitern ein Ger\u00fcst, das sie als Basis nutzen k\u00f6nnen.<\/p>\n
\nLassen Sie der Kreativit\u00e4t Ihrer Mitarbeiter ruhig einmal freien Lauf. Nicht jeder Mensch kann sein Potential in festen Strukturen ausnutzen.<\/p>\n
\nWelchen Anteil habe ich an gewissen Situationen? Wie stehe ich selbst einer Aufgabe gegen\u00fcber? Was ist mein Anteil daran? Derartige Selbsteinsch\u00e4tzungen helfen oft, um bestimmte Situationen besser beurteilen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n
\n\u00d6ffnen Sie Ihren Blick f\u00fcr Talente und die Konstellationen in den B\u00fcros. Funktionieren die Teams? W\u00e4re durch einen anderen Mitarbeitereinsatz ein besseres Resultat m\u00f6glich? All dies l\u00e4sst sich nur bei einem Blick \u00fcber den Tellerrand erkennen.<\/p>\n
\nHerausforderungen gegen die Eint\u00f6nigkeit des Alltags wirken oft Wunder. Dazu reichen oft kleine Aktivit\u00e4ten, die au\u00dferhalb der beruflichen vier W\u00e4nde stattfinden.<\/p>\n
\nLast but not least, seien Sie ehrlich! Egal ob es um Neuigkeiten geht, die sich auf das Unternehmen beziehen, oder um Arbeitsergebnisse. Unehrlichkeit oder gar L\u00fcgen sind zumeist \u00e4u\u00dferst kontraproduktiv.<\/p>\n