{"id":3062,"date":"2022-01-18T09:00:00","date_gmt":"2022-01-18T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.prodwaregroup.com\/de\/?p=3062"},"modified":"2023-06-19T09:11:15","modified_gmt":"2023-06-19T07:11:15","slug":"man-muss-kein-genie-sein-um-innovativ-zu-sein","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.prodwaregroup.com\/de\/digitale-transformation\/man-muss-kein-genie-sein-um-innovativ-zu-sein\/","title":{"rendered":"Man muss kein Genie sein, um innovativ zu sein"},"content":{"rendered":"\n

Die digitalisierte Welt hat uns neue M\u00f6glichkeiten er\u00f6ffnet, wie wir unsere t\u00e4gliche Arbeit angehen und wie viele Entscheidungen wir treffen m\u00fcssen. <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

F\u00fcr viele von uns ist der Ausdruck „die Welt von morgen“ wie ein Weckruf, der die Idee vermittelt, dass wir die Art und Weise, wie wir leben, arbeiten und kommunizieren, neu \u00fcberdenken m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n

Das Leben in einem stark zentralisierten Land und die Erwartung, von oben Befehle zu erhalten, was als N\u00e4chstes zu tun ist, hat die Franzosen aus allen Gesellschaftsschichten nicht daran gehindert, ihre Meinung offen zu \u00e4u\u00dfern, ohne jedoch jemals eine Vision oder ernsthafte Alternative zu entwickeln, die helfen k\u00f6nnte, die aktuelle Situation zu \u00fcberdenken und echte Ver\u00e4nderungen in unser Leben zu bringen. Und wer ist daran schuld? Nun, es ist nicht ihre Kreativit\u00e4t, die schuld ist, auch nicht die erforderlichen Mittel, sondern eher diese weit verbreitete Idee oder der Glaube, dass es diese Kluft zwischen einer „Elite oder auserw\u00e4hlten“ Gruppe auf der einen Seite und den Massen, dem Plebs auf der anderen Seite gibt. Diese Dichotomie hat die Massen entmutigt und dazu gef\u00fchrt, dass sie glauben, sie h\u00e4tten kein Mitspracherecht oder k\u00f6nnten den Wandel nicht mitgestalten. <\/p>\n\n\n\n

Napoleon hat jedoch seine Spuren in der Geschichte hinterlassen, ebenso wie Ferdinand de Lesseps mit dem Suezkanal, oder Blaise Pascal, Curie, Pasteur\u2026 sie alle haben auf ihren jeweiligen Gebieten einen Beitrag zur Menschheit geleistet. Ja, viele Franzosen haben sich auf dem Gebiet der Wissenschaft oder Technologie hervorgetan, aber wir neigen dazu zu glauben, dass diese Beitr\u00e4ge nur entfernte idealisierte Darstellungen sind, wie biblische Erz\u00e4hlungen, w\u00e4hrend es in Wirklichkeit unglaubliche Erfindungen gibt, die jedes Jahr in diesem Land auftauchen – die Entwicklung der Start-up-Nation franz\u00f6sischer Pr\u00e4gung ist ein Zeugnis f\u00fcr all diese Kreativit\u00e4t. <\/p>\n\n\n\n

Aber wir sollten aufh\u00f6ren zu denken, dass wir unbedingt Datenwissenschaftler sein m\u00fcssen, um die Welt, in der wir heute leben, zu verstehen und unseren Teil dazu beizutragen, sie zu ver\u00e4ndern. Und viel zu oft kommt es den Franzosen nicht in den Sinn, dass auch sie Teil dieser ganzen Innovationsdynamik sein k\u00f6nnen!<\/p>\n\n\n\n

Innovation ist wie Gehirnjogging. Menschen wie Marc Simoncini haben es geschafft, nicht nur ein oder zwei, sondern drei oder sogar vier sehr erfolgreiche Projekte zu starten! Der Gr\u00fcnder von Meetic hat auch Multimania, Sensee und einige andere Unternehmen ins Leben gerufen. Herr Xavier Niel ist ein weiteres Beispiel mit seiner \u00c9cole 42 und Station F, die ebenfalls beeindruckende Kreationen sind. Diese vielen Initiativen zeigen, wie disruptive Ans\u00e4tze auf viele verschiedene Arten von Projekten angewendet werden k\u00f6nnen. Andere m\u00fcssen diesen Innovationsschub aufgreifen und M\u00f6glichkeiten finden, um innovativ zu sein, neue Wege zu erfinden und die „Welt von morgen“ aktiv mitzugestalten. Denn ist es nicht innovativ, der Zeit voraus zu sein, anstatt hinterherzuhinken und einem von anderen initiierten Trend zu folgen?<\/p>\n\n\n\n

Innovation bedeutet einfach Verbesserung<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Dank der weiten Verbreitung leistungsstarker Anwendungen, digitaler Technologien und Lernressourcen ist der Zugang zu Wissen zu einem hindernisfreien Parcours geworden. Es ist an der Zeit, dass unsere Mitb\u00fcrger erkennen, dass Innovation jedermanns Sache ist und nicht nur f\u00fcr Genies bestimmt ist. Auch sie k\u00f6nnen innovativ sein … solange sie sich bewusst sind, worum es bei Innovation geht. Jeder hat eine Meinung zu diesem Thema, aber wer wei\u00df wirklich, was es bedeutet? <\/p>\n\n\n\n

Das ist einer der Gr\u00fcnde, warum ich mich entschlossen habe, das Buch \u201eTaking the Plunge! A Different Take on Innovation\u201c zu schreiben. Es geht darum, der breiten \u00d6ffentlichkeit zu erkl\u00e4ren, was es bedeutet, innovativ zu sein. Ich erkl\u00e4re zum Beispiel den Unterschied zwischen „innovieren“ und „erfinden“ oder „schaffen“. In aller Bescheidenheit bin ich alle erfolgreichen Engagements durchgegangen und habe sie kommentiert. <\/p>\n\n\n\n

Analysiert man beispielsweise objektiv die Erfolgsgeschichten der GAFAM-Schwergewichte, so stellt man fest, dass beispielsweise Apple, jene unglaubliche Erfolgsgeschichte, die einen Umsatz von 100 Milliarden Dollar und eine Marktkapitalisierung von mehr als 2.000 Milliarden Dollar erreicht hat, seltsamerweise nicht das erfunden hat, was sie \u00fcberhaupt so erfolgreich gemacht hat, wie allzu oft geglaubt wird. <\/p>\n\n\n\n

Das amerikanische Unternehmen erfand weder den Mikrocomputer (entwickelt von der franz\u00f6sischen Firma R2E), noch den MP3-Player (auf den Markt gebracht von der koreanischen Firma Mpman), noch das Smartphone (bereits 1992 eine Erfindung von IBM), noch das Tablet (der Verdienst geb\u00fchrt Grid Systems, gegr\u00fcndet von einem ehemaligen Xerox-Mitarbeiter). Was Apple jedoch geschaffen hat, ist ein bemerkenswerter innovativer Ansatz, und das ist die Entwicklung des Macintosh unter Nutzung der grafischen Oberfl\u00e4che von Xerox. Um innovativ zu sein, muss man nicht unbedingt ein genialer Erfinder sein, sondern man muss mit den kreativen Mitteln aufwarten, die ein bestehendes Produkt „neu erfinden“ und es durch neue Funktionen, ein neues Design oder andere Optionen ersetzen. <\/p>\n\n\n\n

Da ich seit mehr als zwei Jahrzehnten an der Spitze von Prodware stehe, einer Gruppe, der sich auf die digitale Transformation spezialisiert hat, habe ich verstanden, dass Innovation vor allem eine Sache der Menschen ist und dass man ohne Menschen nicht innovieren kann.<\/p>\n\n\n\n

Immer mehr Menschen nehmen die digitale Technologie an und machen sie sich zu eigen – und die Ausbreitung und das Ausma\u00df der Pandemie hat es jedem leichter gemacht, sich aktiver an der Innovationsdynamik zu beteiligen. Dar\u00fcber hinaus hat das globale Ausma\u00df der Covid-19-Krise wie ein Vergr\u00f6\u00dferungsglas gewirkt, das die Fehler und Schw\u00e4chen unserer Gesellschaften und Volkswirtschaften deutlich an die Oberfl\u00e4che bringt. Und all diese neuen digitalen Technologien sind vielen Branchen zur Hilfe gekommen und bieten die L\u00f6sungen, um diese Herausforderungen und Hindernisse anzugehen, zu verarbeiten oder zu \u00fcberwinden. <\/p>\n\n\n\n

Eine neue Skill- & Capability-Landschaft<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Die Grenzen zwischen vielen Bereichen sind unscharf und unbest\u00e4ndig geworden. Die Innovation hat die traditionellen Barrieren durchbrochen und verschiedene Bereiche, die einst sehr unterschiedlich waren, \u00fcberschneiden sich nun. Wo z. B. Produktion und Dienstleistungen sehr unterschiedlich waren und v\u00f6llig getrennte und dedizierte F\u00e4higkeiten und Organisationen erforderten, kommen sie nun zunehmend zu einer umfassendere und breitere Einheit zusammen. Das hat zur Folge, dass die Servicequalit\u00e4t in die H\u00f6he geschnellt ist, das Gesch\u00e4ft insgesamt gestiegen ist und wir gleichzeitig einen starken R\u00fcckgang der Arbeitsbelastung sehen. <\/p>\n\n\n\n

Das IoT, KI, maschinelles Lernen, Augmented Reality, Virtual Reality und die Cloud sind die Schl\u00fcssel zu dieser neuen Kompetenz- und F\u00e4higkeitslandschaft, die das Entstehen neuer Servicekonzepte vorantreibt. Nehmen wir das Beispiel des Selbstdiagnosesystems f\u00fcr Aufz\u00fcge, das den Verschlei\u00df misst. Durch den Zugriff auf und die Verarbeitung von Daten und Statistiken von Aufzugsmodellen auf der ganzen Welt k\u00f6nnen sie tats\u00e4chlich einen m\u00f6glichen Ausfall vorhersehen und automatisch einen Wartungstechniker schicken, lange bevor der Aufzug ausf\u00e4llt. Das bedeutet in den meisten F\u00e4llen, dass kostspielige und l\u00e4hmende Ausfallzeiten vermieden werden.<\/p>\n\n\n\n

Jetzt, wo M\u00e4nner und Frauen all diese erm\u00fcdenden und automatischen Aufgaben losgeworden sind, k\u00f6nnen sie sich auf Themen konzentrieren, die eine menschlichere und relationalere Implikation beinhalten. Diese ganz neue Welt, die sich durch die digitale Revolution er\u00f6ffnet und erm\u00f6glicht hat, macht die t\u00e4gliche Arbeit viel interessanter und bringt M\u00e4nner und Frauen dazu, ihre intellektuellen F\u00e4higkeiten zu nutzen, indem sie mehr Analysen und Entscheidungsfindungen ihrerseits fordern. <\/p>\n\n\n\n

Deshalb m\u00fcssen die Auswirkungen der digitalen Transformation immer wieder erkl\u00e4rt werden – um die Risiken zu mindern und das Beste aus ihren M\u00f6glichkeiten herauszuholen. Zu glauben, dass die Welt von morgen von Algorithmen gesteuert wird, ist irref\u00fchrend. Es sitzt immer jemand hinter einem Computer, der nach Informationen sucht. Aber wie k\u00f6nnen wir sicherstellen, dass die Erforschung von Daten zum Wohle aller beitr\u00e4gt und nicht zum Schaden der Gesellschaft verwendet wird? Das ist die Frage. Ich denke, es ist m\u00f6glich, diese Entwicklungen zu \u00fcberwachen und zu beherrschen.<\/p>\n\n\n\n

Aber mit der Macht kommt auch die Verantwortung. In der Tat k\u00f6nnen wir die Risiken nicht ignorieren, die damit verbunden sind, wenn wir sie unkontrolliert laufen lassen und sich zu etwas Gef\u00e4hrlichem und Unkontrollierbarem entwickeln. Wir m\u00fcssen Innovation in einem neuen Licht sehen: Wir m\u00fcssen erkennen, dass Innovation ein verl\u00e4sslicher Partner ist, dass man sie aber trotzdem nicht sich selbst \u00fcberlassen darf. Sie muss mit Zuversicht angenommen werden, aber ohne gl\u00fcckseligen Optimismus oder unproduktive Skepsis. <\/p>\n\n\n\n

Wir m\u00fcssen wissen, wo wir die Grenze ziehen zwischen dem, was Innovation leisten kann, und dem, was wir von ihr erwarten. Das ist ein eigenes Fach, das so schnell wie m\u00f6glich Teil des Bildungssystems werden muss. Ich habe keinen Zweifel daran, dass wir das Thema Innovation bereits in der Schule ansprechen sollten, und zwar sowohl 1. im Unterricht (Mittelschulen, Gymnasien) als auch 2. \u00fcber Vereine. Aber dann m\u00fcssen wir den Sprung wagen und innovativ sein! Und wir k\u00f6nnen es uns leisten, sehr optimistisch zu sein, denn „Innovation ist nicht das Vorrecht von Genies, also…“<\/p>\n\n\n\n

Dieser Artikel wurde urspr\u00fcnglich ver\u00f6ffentlicht im EcoR\u00e9seau<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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