{"id":51222,"date":"2020-01-03T09:00:16","date_gmt":"2020-01-03T09:00:16","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.prodwaregroup.com\/es\/?p=51222"},"modified":"2023-08-17T10:36:20","modified_gmt":"2023-08-17T10:36:20","slug":"optmizacion-gestion-proyectos-sector-contract","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.prodwaregroup.com\/es\/perfiles\/optmizacion-gestion-proyectos-sector-contract\/","title":{"rendered":"Optimizaci\u00f3n de la gesti\u00f3n por proyectos: clave del \u00e9xito para el sector contract"},"content":{"rendered":"<p>El sector contract es el ejemplo perfecto de la gesti\u00f3n por proyectos. Cada trabajo se estructura en un proyecto global que debe responder a las necesidades de la empresa, el sector, las estrategias de negocio, el cliente y la ubicaci\u00f3n.<!--more--><\/p>\n<p>Se trata de un sector con caracter\u00edsticas singulares que deben tenerse en cuenta a la hora de llevar a cabo las tareas de gesti\u00f3n y la toma de decisiones. En concreto, una empresa del sector contract tiene una serie de necesidades concretas que su organizaci\u00f3n debe considerar:<\/p>\n<ul>\n<li>Presupuestaci\u00f3n \u00e1gil<\/li>\n<li>Gesti\u00f3n integral del proyecto, desde el dise\u00f1o hasta la fabricaci\u00f3n y montaje.<\/li>\n<li>Integraci\u00f3n con oficina t\u00e9cnica<\/li>\n<li>Control y seguimiento de la fabricaci\u00f3n<\/li>\n<li>Optimizaci\u00f3n del corte<\/li>\n<li>Movilidad de los empleados para montaje<\/li>\n<li>An\u00e1lisis de la evoluci\u00f3n del proyecto<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>As\u00ed, una empresa del sector contract que quiera ser competitiva debe contar con una soluci\u00f3n tecnol\u00f3gica de gesti\u00f3n que satisfaga todas estas necesidades y que le ayude a optimizar todos sus procesos, controlando cada fase del proyecto de principio a fin.<\/p>\n<h2><strong>Fase 1: Solicitud y elaboraci\u00f3n de presupuesto <\/strong><\/h2>\n<p>El presupuesto de un proyecto contract implica un amplio volumen de materiales, productos y servicios que es necesario estructurar y controlar para que nada falle en la ejecuci\u00f3n. Esto hace que la presupuestaci\u00f3n en este sector implique una mayor complejidad y que la optimizaci\u00f3n de este proceso se haya convertido en un reto.<\/p>\n<p>Con la soluci\u00f3n tecnol\u00f3gica adecuada, las empresas del sector contract pueden generar plantillas para agilizar el proceso, definir los escandallos de forma intuitiva y automatizar los c\u00e1lculos totales teniendo en cuenta todos los materiales de cada pieza y c\u00f3mo va paquetizada, para establecer posteriormente una lista de carga.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, posibilita la definici\u00f3n de los gastos indirectos (fabricaci\u00f3n y montaje), el establecimiento de m\u00e1rgenes de venta y el desglose de las fases en las que se va a desarrollar el proyecto, en caso de aprobarse.<\/p>\n<h2><strong>Fase 2. Planificaci\u00f3n de compras y fabricaci\u00f3n, recepci\u00f3n en almac\u00e9n central y gesti\u00f3n de la producci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n<p>En un proyecto contract, la empresa proveedora debe controlar todo el proceso de ejecuci\u00f3n desde la fabricaci\u00f3n de cada pieza, hasta el desplazamiento, el montaje y el resultado final. Es por ello que la agilidad de la gesti\u00f3n del proyecto se ve dificultada.<\/p>\n<p>De esta manera, la elecci\u00f3n de la herramienta de gesti\u00f3n de proyectos adecuada puede ser de gran ayuda a la hora de automatizar los procesos, como el seguimiento continuo del proyecto, la optimizaci\u00f3n del corte con determinadas tareas, los consumos de materias primas, u otros consumos unificados, y la imputaci\u00f3n de tiempos.<\/p>\n<h2><strong>Fase 3: Env\u00edo y facturaci\u00f3n <\/strong><\/h2>\n<p>La cantidad de productos y materiales que implica un proyecto contract hace que el control del env\u00edo y el detalle de la facturaci\u00f3n adquieran mayor importancia.<\/p>\n<p>De este modo, con la soluci\u00f3n acertada, se pueden crear albaranes en base a la estructura de carga definida, personalizar cada proyecto de manera individual para definir c\u00f3mo se har\u00e1 el env\u00edo y agilizar el proceso de facturaci\u00f3n pudiendo heredar de facturas anteriores los datos financieros y la forma de pago, entre otra informaci\u00f3n de valor.<\/p>\n<h2><strong>Fase 4: An\u00e1lisis y toma de decisiones<\/strong><\/h2>\n<p>En un proyecto contract es necesario que todo funcione seg\u00fan los plazos y la calidad de los materiales previstos, por tanto, el an\u00e1lisis posterior del proyecto puede ser de gran ayuda para mejorar y ofrecer cada vez un servicio m\u00e1s eficiente.<\/p>\n<p>Precisamente, tanto en tiempo real como tras la ejecuci\u00f3n del proyecto, una buena herramienta de gesti\u00f3n debe dar acceso a todos los documentos de compra, facturaci\u00f3n y horas de trabajo, con las consiguientes estad\u00edsticas por tipo de producto y comparativas reales de costes, facturaci\u00f3n y grados de avance.<\/p>\n<p>Todo esto es de gran utilidad para valorar el \u00e9xito de los proyectos y tomar decisiones acertadas para futuros trabajos.<\/p>\n<p>Si necesitas m\u00e1s informaci\u00f3n sobre c\u00f3mo optimizar las operaciones de tu empresa contract, descarga ahora nuestro webinar \u201c<a href=\"https:\/\/www.prodware.es\/recursos\/webinars\/2019\/1204-contract\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">digitalizaci\u00f3n, innovaci\u00f3n y experiencia aplicadas al sector contract<\/a>\u201d, en donde se desgranan todos los detalles de la herramienta de gesti\u00f3n de proyectos m\u00e1s completa del mercado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El sector contract es el ejemplo perfecto de la gesti\u00f3n por proyectos. 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