Wanneer jij weet hoe je de kosten van de supply chain kunt beheersen in jouw organisatie, ben je meer flexibel en heb je meer zicht op jouw financiële ruimte. Neem bijvoorbeeld de Coronacrisis. Wanneer jij precies weet aan welke knoppen je kunt draaien en wat daarvan de uitkomst is, ben je beter in staat de organisatie door onrustige perioden te loodsen. In deze blog vertellen wij je hoe Business Intelligence daarin helpt.
Productiekosten in jouw supply chain
Ken jij alle stappen van het productieproces? En weet je ook welke kosten daarbij horen? Binnen productiebedrijven is dit de levensader van de organisatie. Toch zijn niet alle kosten in het proces altijd goed inzichtelijk. Er is dan ook vaak veel ‘laaghangend fruit’, klaar om geplukt te worden. Enkele KPI’s die met Power BI getoond kunnen worden zijn:
- Productiekosten per machine/eenheid/medewerker/enz.
- Omsteltijden
- Personeelsmanagement
- Rework
- OTIF
Transportkosten in jouw supply chain
Transportkosten worden zowel binnen als buiten de organisatie gemaakt. De kosten die je maakt voor de inzet van externe transportbedrijven zijn relatief hoog. Daar valt dus de eerste winst te behalen. Maar ook intern wordt vaak heel wat heen en weer vervoerd. Soms binnen één vestiging, maar ook regelmatig tussen verschillende vestigingen. Zijn al die bewegingen noodzakelijk? Of kan je het transport van goederen efficiënter plannen? Enkele KPI’s die te maken hebben met transport zijn:
- Bezettingsgraad
- Verbruik
- Levertijd
- Routes
- Verschillende transporteurs
- Kosten per rit
Voorraadkosten in jouw supply chain
Voorraad aanhouden is zowel een noodzaak als een last. Het vergroot de mogelijkheid om snel te kunnen handelen, maar kost ook geld en vormt een risico. Daarom moet de voorraad zo goed mogelijk aansluiten bij de vraag vanuit de markt. Te weinig voorraad zorgt ervoor dat je niet op tijd kunt leveren en dus wordt er vaak teveel voorraad aangehouden. Sommige voorraad ligt daardoor misschien al een jaar (of langer) op een schap in een magazijn. Die ruimte had ook ingezet kunnen worden voor voorraad die wél direct geld oplevert. Daarom sommen we enkele KPI’s op die je in staat stellen slimmer te sturen op voorraad:
- Omloopsnelheid
- Voorraadwaarde
- Aantal dagen voorraad
- Leverbetrouwbaarheid
- Order fill rate
- Aankooptrends
Wat kan Power BI voor jou betekenen?
Het beperken van kosten in de supply chain kan soms best lastig zijn. Als je aan de ene kant kosten reduceert, kunnen aan de andere kant kosten oplopen. Veel onderdelen zijn verbonden en dat maakt het een complex proces. Overzichtelijke en actuele dashboards kunnen hierbij helpen.
