Guerre des talents : les collaborateurs, ces nouveaux clients de l’entreprise
Confrontées à une pénurie des talents et aux nouvelles attentes des candidats à l’embauche, les entreprises doivent désormais chouchouter une double clientèle :...
Les RH à l’ère de la digitalisation
Table des matièresQu’est-ce que la digitalisation ?L'enjeu des RH face à la transformation digitaleLes méthodes et processLa formation : un vaste enjeuMéthodes de...
« Grande Démission » : redonnons du sens au travail
Il est grand temps que les entreprises intègrent la « quête de sens » dans leurs modèles managériaux. Un impératif à l’heure du « big quit ».
RH et marketing sont-ils devenus poreux ?
À la frontière entre les départements RH et marketing, la marque employeur promeut ce qui fait l'identité même d'une entreprise : ses valeurs,...
5 raisons d’encourager les outils collaboratifs en entreprise
SommaireAméliorer la communication interne par l’utilisation d’outils de travail collaboratifsRenforcer l’interaction avec les clients par les outils collaboratifsAccélérer la prise de décisionAugmenter...
Flex office : une opportunité à l’échelle internationale
En 2020, la crise du Covid-19 a accéléré la transformation digitale des entreprises au niveau mondial, qu’elles y soient préparées ou non....
Le Directeur des Ressources Humaines (DRH), ce super-héros qui s’ignore
Autrefois dédié à l’analyse du passé, le DRH occupe désormais une place centrale au sein des comités de direction. Devenu défricheur de...
Engagez-vous, rengagez-vous, qu’ils disaient…
Confrontées aux nouvelles attentes de leurs collaborateurs, les organisations doivent revenir aux fondamentaux : une culture d’entreprise solide, ainsi que des pratiques managériales...
Manager, ton charisme tu cultiveras, en particulier en période de crise...
Avoir du charisme, ça se travaille ! Laurence Dubois, DRH France du groupe Prodware explique pourquoi le charisme est une qualité managériale à cultiver...
La théorie de l’attraction appliquée au recrutement
Pendant longtemps, le recrutement a essentiellement consisté dans le remplacement de postes vacants, presque indépendamment des valeurs des candidats. Cette vision où...