Bien qu’utilisée à outrance, la disruption n’est pas qu’un terme galvaudé. Il suffit de voir notamment ce que vivent les professionnels de l’IT avec les objets connectés ou les architectes et les professionnels de la construction avec le BIM (cf. notre article sur le sujet). Les besoins changent, les usages également.
Pour Prodware, il est capital de revoir la façon d’accompagner les sociétés de services.
Restez simples et efficaces dans un environnement technologique toujours plus complexe
Le numérique implique une réorganisation de l’entreprise, de son modèle économique à sa structure opérationnelle, en passant par sa méthodologie. Il en émerge une notion : la disruption. Cette faculté de casser des marchés avec de nouveaux modèles d’affaires. Dans un contexte où les délais sont toujours plus pressants, les innovations toujours plus fréquentes, les concurrents toujours plus nombreux, il est nécessaire de ne pas se laisser emporter, de construire une stratégie pérenne. Pour les professionnels des services, il convient d’associer standardisation, productivité en offrant un bouquet de services personnalisés à valeur ajoutée induisant le management des compétences et la fidélisation des talents de l’entreprise.
Découvrez comment les solutions Prodware dédiées aux professionnels des services ont permis d’améliorer les relations entre Mister Busy et Mister Big Boss, autrement dit, entre la hiérarchie et les collaborateurs :
Une approche centrée sur les métiers pour rechercher de nouvelles sources de valeur
Pour chaque sous-segment cible, Prodware délivre une proposition de valeur complète, en opérant un focus sur certains maillons de la chaîne de valeur, en fonction des spécificités de chaque entreprise : le service après-vente, le CRM… C’est le cœur de notre méthodologie.
Dans un secteur en constant renouvellement, il ne faut pas rester sur ses acquis mais entretenir ses forces :
- Agilité, adaptabilité, optimisation, reengineering des processus,
- Rentabilité, compétitivité, respect de critères stricts de qualité.
