Croissance, internationalisation, multi-activités, pression réglementaire…
Les entreprises de taille intermédiaire (ETI) vivent une réalité bien spécifique. Entre la rigueur des grands groupes et l’agilité des PME, elles doivent composer avec des enjeux complexes, souvent sous-estimés.
Et dans ce contexte, la gestion financière ne peut plus se contenter de suivre. Elle doit éclairer, anticiper, et structurer, en temps réel.
1. Des enjeux qui ne laissent plus de place à l’improvisation
En échangeant avec nos clients ETI, un constat revient : la performance ne dépend plus uniquement de l’intuition. Elle exige des outils solides, une vision globale, et une capacité à prendre des décisions éclairées… rapidement.
Parmi les défis fréquents :
- Des données financières dispersées ou difficilement exploitables
- Une complexité croissante dans les processus budgétaires et prévisionnels
- Des reportings chronophages, souvent peu fiables
- Une pression accrue de la part des actionnaires et du fisc
Le risque ? Subir les événements au lieu de les piloter.
2. Les ETI veulent mieux voir, mieux décider, mieux anticiper
Aujourd’hui, les dirigeants d’ETI recherchent plus qu’un logiciel.
Ils veulent :
- Une vision consolidée de leur activité, à l’échelle du groupe
- Des outils de prévision et de simulation financière performants
- Des process fiables, auditables, automatisés
- Une solution capable d’évoluer avec leur organisation
Bref, un cockpit de pilotage, pas juste un tableau Excel amélioré.
3. Notre approche chez Prodware : l’exigence de la clarté et de l’impact
Chez Prodware, on connaît bien les réalités des ETI.
On sait que chaque entreprise a ses règles internes, ses contraintes, ses habitudes, et que les projets structurants ne se décrètent pas, ils se construisent.
C’est pourquoi nous avons choisi d’accompagner nos clients avec FRP 1000, une solution de gestion financière puissante, modulaire, et pensée pour les organisations en mouvement.
Elle permet :
- Une consolidation fiable des données financières
- Une gestion budgétaire agile et prévisionnelle
- Un reporting fluide, même dans des environnements multi-sociétés
- Une montée en charge progressive, selon vos priorités
Et surtout, elle s’intègre dans une démarche d’accompagnement global, sur-mesure, pilotée par des experts qui parlent votre langage.
4. La transformation ne se décrète pas, elle s’oriente
Mettre en place une solution comme FRP 1000, ce n’est pas juste un projet informatique. C’est une démarche stratégique, qui vise à faire de la finance un atout, pas une contrainte.
Et si vous faisiez de votre gestion financière un levier de croissance durable ?
📘 Notre plaquette vous donne un aperçu clair des enjeux et des réponses possibles.
PME ? Découvrez comment reprendre le contrôle dans un environnement qui s’accélère.
