Analyse prédictive : « Gouverner, c’est prévoir » ?
Anticiper, prévoir, deviner l'avenir..., l'analyse prédictive a toujours fait rêver les êtres humains.
« Gouverner, c'est prévoir », dit-on. L'étymologie...
Le changement, nouvelle norme des organisations
Les entreprises doivent faire preuve de toujours plus d’agilité pour rester innovantes. C’est particulièrement vrai dans le secteur industriel où les produits...
Covid 19 : un crash test géant qui appelle le changement
La crise engendrée par la Covid-19 est une méga-crise. Ce n'est pas seulement une partie du système qui dysfonctionne, mais le système tout...
Gestion des services informatiques en période de changement
Les progrès technologiques s'accélérant de manière exponentielle, les attentes des clients étant de plus en plus importantes, les équipes IT doivent faire...
L’adaptabilité, formule n°1 de la victoire
Lorsqu’on évoque le monde des affaires, on parle souvent de la « conduite » des affaires. Pourtant, le terme « conduite », manquant de vivacité, ne...
Dans « culture d’entreprise », il y a « culture »
L’accélération de la transformation digitale, le contexte si particulier de ces deux dernières années, et les difficultés de recrutement contraignent aujourd’hui les...
Les mutations du rapport au travail, un marqueur d’innovation : soyons...
Ce lieu d’expression de soi et de ses valeurs que devient le travail ouvre de nombreuses perspectives, autant aux entreprises qu’aux collaborateurs....
Sun Tzu : l’art de la guerre du DRH
Juguler la grande démission, remporter la guerre des talents, lutter contre le désengagement des équipes…. Alors que le DRH est sur tous...
Les mutations du rapport au travail, un marqueur d’innovation : plus...
La Marque Employeur et la Responsabilité Sociale et Environnementale des Entreprises (RSE) dessinent un nouveau rapport au travail, aussi bien du point...
L’erreur est (humaine) innovante
“ Pourquoi tombons-nous Bruce ? Pour mieux apprendre à nous relever ". En prononçant ces mots, le très british Alfred Pennyworth crée,...








