télétravail

Télétravail : une opportunité pour renforcer les liens

Dans toute crise réside une opportunité d’apprendre et d’évoluer. Si les ressources humaines ont vécu un bouleversement sans précédent au cours des...
cycle de vie d'un produit

Manager, ton charisme tu cultiveras, en particulier en période de crise...

Avoir du charisme, ça se travaille ! Laurence Dubois, DRH France du groupe Prodware explique pourquoi le charisme est une qualité managériale à cultiver...
RH et marketing sont-ils devenus poreux ?

RH et marketing sont-ils devenus poreux ?

À la frontière entre les départements RH et marketing, la marque employeur promeut ce qui fait l'identité même d'une entreprise : ses valeurs,...
intrapreneuriat

L’intrapreneuriat, la nouvelle boussole du DRH

Accompagnant son père et son oncle, négociants à Venise, Marco Polo prit, dès 1271, la route de la Chine à travers l'Asie centrale et...

Les 3 impacts de la transformation numérique sur les Ressources Humaines

A première vue, le métier des Ressources Humaines semble peu touché par la transformation numérique des entreprises. Il est toujours question de recruter, peu...
Alexa

Alexa prépare mon entretien annuel, maintenant et sans discuter !

Un article de Laurence Dubois, DRH du groupe Prodware, publié sur le Siècle Digital Ça y est, vous venez officiellement de passer le cap de...
La théorie de l’attraction appliquée au recrutement

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Pendant longtemps, le recrutement a essentiellement consisté dans le remplacement de postes vacants, presque indépendamment des valeurs des candidats. Cette vision où...

Sun Tzu : l’art de la guerre du DRH

Juguler la grande démission, remporter la guerre des talents, lutter contre le désengagement des équipes…. Alors que le DRH est sur tous...

Comment l’employee advocacy réhabilite la notion d’engagement ?

L’employee advocacy génère, par ricochet, de nombreuses opportunités pour les entreprises : développer sa notoriété, la protéger en cas de crise,...

« Grande Démission » : redonnons du sens au travail

Il est grand temps que les entreprises intègrent la « quête de sens » dans leurs modèles managériaux. Un impératif à l’heure du « big quit ».