Votre prochaine DRH s’appellera-t-elle Sophia ?
A retrouver sur Maddyness
Avez-vous déjà entendu parler de Sophia, le robot humanoïde mis au point par Hanson Robotics ayant reçu la nationalité saoudienne en...
Alexa prépare mon entretien annuel, maintenant et sans discuter !
Un article de Laurence Dubois, DRH du groupe Prodware, publié sur le Siècle DigitalÇa y est, vous venez officiellement de passer le cap de...
DRH au tableau ou comment devenir incollable sur la transition numérique...
Il y a quelques jours les candidats à l'élection présidentielle sont passés au tableau pour expliquer leur programme devant une classe de jeunes écoliers....
Talents : la danse des sept voiles des DRH
Qu’est-ce qu’un talent finalement ? Et, surtout, comment le reconnaître, l’attirer, le retenir dans ses filets et développer son plein potentiel ?...
[Chiffre Clé] Les employés jugent la transformation numérique
Les modes de travail évoluent en permanence et de manière hétérogène : chaque secteur imprimant son propre rythme en fonction de son ADN. Pour...
RGPD et Ressources Humaines : une alliance de circonstance ?
Le 11 avril dernier, Mark Zuckerberg était auditionné par le Congrès américain dans le cadre du scandale Cambridge Analytica. Un terme a souvent été...
Sommes-nous rentrés dans l’âge d’or des ressources humaines ?
Alors que le monde professionnel s’enflamme
autour de l’avènement d’une intelligence artificielle supposée résoudre tous
nos maux en remplaçant de nombreux collaborateurs rendus obsolètes,...
Trois leviers pour maintenir l’engagement de vos collaborateurs, même en confinement
Le monde du travail n’en finit plus de se transformer, la crise sanitaire actuelle en est une nouvelle preuve. Après presque un...
Manager, ton charisme tu cultiveras, en particulier en période de crise...
Avoir du charisme, ça se travaille ! Laurence Dubois, DRH France du groupe Prodware explique pourquoi le charisme est une qualité managériale à cultiver...
« Grande Démission » : redonnons du sens au travail
Il est grand temps que les entreprises intègrent la « quête de sens » dans leurs modèles managériaux. Un impératif à l’heure du « big quit ».