Von Elektroautos und nachhaltiger Mitarbeitergewinnung
Als wir vor ungefähr zwei Jahren beschlossen haben, bis Ende 2014 zu 100 Prozent nachhaltig zu sein, standen wir vor einer riesigen Aufgabe. Schließlich sollte dieser hehre Vorsatz überall im Unternehmen umgesetzt werden. Doch wie ließe sich dieses Ziel praktisch erreichen? Welche Strategien würden sich eignen? Und was genau bedeutet „Nachhaltigkeit“ eigentlich für Prodware? Schnell stand fest: Nachhaltigkeit beschränkt sich nicht nur auf umweltbewusstes Handeln. Wir stehen auch in der Pflicht, uns unseren Kunden, Partnern und vor allem den Mitarbeitern gegenüber nachhaltig zu zeigen und zu verhalten. Dieses Alleinstellungsmerkmal des Unternehmens galt es herauszuarbeiten und zu kommunizieren – intern wie extern.
Nachhaltigkeit ist der Schlüssel für umsichtiges Wachstum. Das heißt, wir müssen Voraussetzungen schaffen, die Prodware im internationalen Vergleich für Mitarbeiter und Kunden zu einem attraktiven und verlässlichen Arbeitgeber und Unternehmen machen. Nachhaltigkeit bis 2014 bedeutet für uns also nachhaltiges Wirtschaften, Ehrlichkeit und Transparenz.
Ein konkretes Beispiel: Vor kurzem haben wir das Azubi-Projekt “ZuQunft” gestartet. Es wird von unseren Auszubildenden organisiert, umgesetzt und in einem Blog kommuniziert. In diesem Projekt geht es darum herauszufinden, wie der Alltag mit einem Elektroauto aussieht. Diese Frage lässt sich natürlich am besten beantworten, wenn man schon einmal ein Elektroauto gefahren ist. Gesagt, getan: Unsere Auszubildenden dürfen Elektroauto fahren. Sie haben aber auch ein Marketing- und Designkonzept aufgestellt, Ladestationen ausfindig gemacht und ihre Erfahrungen in ihrem eigenen Blog mitgeteilt.
Projekte wie dieses unterstreichen unseren Nachhaltigkeitsanspruch. Die Azubis lernen einerseits, umweltbewusst unterwegs zu sein, und andererseits, was es bedeutet, ein nachhaltiges Produkt am Markt zu positionieren. Sie übernehmen Verantwortung und lernen, dass ihnen das Unternehmen bei der Umsetzung vertraut. Solche Aktionen stärken nicht nur das Zugehörigkeitsgefühl unserer Mitarbeiter, sie senden auch ein positives Signal an potentielle Bewerber.
In den Medien wird oft über Mitarbeiterrekrutierung gesprochen und wie Unternehmen sie erfolgreich und besonders nachhaltig umsetzen können. Für mich hat der Begriff etwas Negatives. Ich möchte keine neuen Mitarbeiter rekrutieren, sondern gewinnen. Wir möchten als Unternehmen überzeugen. Aus diesem Grund achten wir auf die unterschiedlichen Talente der Mitarbeiter und fördern diese.
Ein Zitat von Aristoteles lautet: „Freude an der Arbeit lässt das Werk trefflich geraten.“ Wo er Recht hat, hat er Recht.
